| 目 次 | |
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| 0.イントロダクション |
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| 1.マーケット・クリエーション・プロセス | 7 |
| 1.1 概要 | 8 |
| 1.2 メカニズム | 11 |
| 1.3 例示 | 34 |
| 1.4 VCの動向 | 39 |
| 1.5 デ・ファクト・スタンダードの確立プロセス | 46 |
| 1.6 大企業の取り組み | 54 |
| 2.マーケット・クリエーション・プロセスにおける米国政府の役割 | 61 |
| 2.1 Direct Effect | 63 |
| 2.2 Indirect Effect | 75 |
| 3.ケース・スタディ | 83 |
| 3.0 スーパーコンピューター | 84 |
| 3.1 シンキング・マシーン | 94 |
| 3.2 タッチストーン・プログラム | 110 |
| 3.3 モザイク | 125 |
| 3.4 教訓 | 146 |
| 4.日本のシステムへの提言 | 148 |
| 4.1 KFS(成功への鍵) | 149 |
| 4.2 日米の体制の比較 | 153 |
| 4.3 日本のとるべき方策 | 157 |
| 5.結論 | 163 |
| 付録 | 169 |
| ベンチャービジネス(VB)の活動の動機 | 170 |
| SBIRのファンディングの歴史 | 174 |
| ベンチャーキャピタルの投資のデータ | 176 |
| 大企業のとりくみ例 | 180 |